Entretenimiento

Editoriales independientes en el Perú

Por María José Ampuero

08 de Setiembre de 2011

En los últimos tres años, la industria editorial nacional habría estado perdiendo poder de negociación con las librerías. Esto se debería, por un lado, al incremento de editoriales y de títulos y, por otro, a la mayor selectividad de las librerías.

La historia reciente de las editoriales medianas y pequeñas tiene dos momentos marcados, a decir de Pedro Villa de Borrador Editores y de Juan Miguel Marthans de Mesa Redonda, que en los últimos dos años tuvo una rentabilidad anual de 15%. Hacia el 2003 empezó a aparecer una serie de editoriales, estimulada por el crecimiento del mercado y los avances tecnológicos –aunque de esas 15 editoriales, actualmente sólo quedan 4, pues el interés era más artístico que empresarial–. Luego, desde el 2009, empezaron a surgir editoriales que desde el inicio entendieron el concepto de empresa sostenible.

A la par, los costos de las librerías (como alquiler y personal) se han incrementado sustancialmente, así como sus necesidades de expansión y, por ende, sus obligaciones fiscales (pago de préstamos). “[La distribución] es ahora un poco más complicada. Las librerías se han puesto un poco más selectivas: hay que enviarles la información del libro, las notas de prensa y recién ellas hacen un pedido”, dice Villa, tras lo cual indica que desde el 2010 han bajado sus ventas a librerías.

En el caso de Zeta Bookstore, que trabaja con un margen de ganancia de 35%, sí hay mayor selectividad. “A veces saca una serie de libros que no promociona y nos llenamos de libros que no se venden. Queremos apoyar, pero nadie nos apoya a nosotros”, dice Jorge Zavaleta, gerente general. Por otra parte, en el caso de Crisol, si en 15 días no se vende la mercancía, se retira de la mesa de novedades y, si no se vende nada en seis meses, se devuelve. Esto se implementó hace dos años. “Antes teníamos menos tiendas y menos compromisos financieros. En este afán de crecimiento hemos debido tomar deudas y necesitamos dar mayor rotación a los inventarios”, finaliza Jaime Carbajal, gerente de Crisol.

Originalmente publicado en SE 1286.