13 comentarios

13 | Lucho 09 ene 17:26

y ya se enteraron que toda la gente de este edificio dejará de pertenecer al BCP y pasarán a un service... averiguen, averiguen....

12 | Diego 05 ene 22:55

Al parecer para casi todos la plata es lo mas importante... creo que se equivocan, he visto casos en empresas donde si bien la paga no es tan alta el solo hecho de tener un clima laboral increible es capaz de mantener a un equipo unido y perserverante ante las circunstancias dificiles... Y eso es lo minimo... hay muchas otras cosas que se pueden hacer...

11 | Manuel G 05 ene 12:23

Realmente la corbata es invento para regione s frias anglosajonas , un adorno, sube rpesion arterial y aumenta consumo de aiure acondicionado., pero no vuelvan a la guayabera velasquista por favor y lo principal es renumeracion pues hay inflacion alta estos meses.,otro punto es la alta discriminacion contra mayores de 35 años, piden fotos, estado civil, datos prohibidos en paises desarrollados., pues originan discriminacion.

10 | Jorge Tello Gamarra 04 ene 22:36

Felicitaciones Interbank!!!
Tu impetu por quebrar la lógica del mercado peruano, le dio una nueva dinámica.
Así, el BCP está tratando de reinventarse para mantenerse en el mercado. En otras palabras, por necesidad, el BCP esta modificando sus capacidades antiguas y creando outras nuevas. Todo esto conocido como: Capacidades Dinámicas de la Firma.
Ya era hora BCP!!!

9 | Cardan 04 ene 10:07



Efectivamente este esquema es útil en empresas lideres que son vulnerables a la competencia extranjera, tambien se aplica en empresas cuyas estructuras organizativas no son altas y ademas especializadas, porque este esquema de gestion de recursos humanos en Pymes no se aplica por el nivel de madurez de la organizacion y el bajo nivel de especializacion o formacion.

8 | Rune JAM 04 ene 09:47

Muy acertados los comentarios. La remuneración es un factor vital, y sin embargo todos buscamos satisfacer otras necesidades dentro del trabajo que aseguran nuestro bienestar y consecuentemente refuerzan o socavan nuestra permanencia en la organización. Para algunos será el prestigio, para otros los retos, para un tercer grupo el sentido de su trabajo, etc. El asunto es que esas necesidades no son las mismas en cada persona y el great place to work solo analiza lo que ellos asumen que es una empresa feliz. Lógicamente, esto no tiene por qué encajar en los trabajadores que la conforman. Por otro lado, todos conocemos de empresas (en particular a gerentes de RRHH o incluso gerentes generales) que presionan a su personal para salir "bien" en el great place to work pues ello significa prestigio e imagen, lo que termina de deslegitimar las buenas intenciones de la herramienta.

7 | Raúl (http://blog.gopymes.pe/) 04 ene 09:30

En lo personal creo que una remuneración justa es un factor clave para la satisfacción del trabajar, además del ambiente laboral, porque yo no me vería trabajando con un sueldo muy alto en un centro laboral donde todos los dias el ambiente sea muy tenso y en vez de trabajar en equipo cada quien entorpece la labor del otro lo cual ocasiona stress y repercute en tu salud.

6 | CEDECE 04 ene 09:29

Se habla y escribe de las motivaciones. Y las desmotivaciones (por no decir discriminaciones) de los empleadores con aquellos que cumplieron 55 años de edad y empiezan a replegarlo en las motivaciones mencionadas?

5 | Raul 04 ene 08:55

Muy cierto todo lo que dice Gustavo, lo importante es llegar y cumplir las metas, sobre todo los que trabajamos en tecnología, que importa el horario si estas metas se cumplen.

4 | Pepe 04 ene 08:54

De hecho que una buena y justa remuneración es algo importante para todos como empleados, pero el tener condiciones que favorezcan el desarrollo de las actividades de los empleados genera un compromiso de los empleados en dar ese extra que puede hacer la diferencia entre cumplir una tarea encomendada y exceder las expectativas con un resultado mucho mejor, quizas en menos tiempo y de manera mas eficiente.