• AIHC1 S/. 2.45 (+6.52%)
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Fuente: Bolsa de Valores de Lima

Política

SEMANA comenta

Conga: Me gusta cuando callas, porque estás como avanzando

Por Hans Rothgiesser

23 de Febrero de 2012

 

Hace algunos meses se argumentaba que Conga sería un hito en la historia de la gestión de los conflictos en el Perú.  Y si bien aún es incierto si este proyecto minero va o no va, pareciera que terminará siéndolo.  Los sucesos de Cajamarca han arrojado muchas lecciones que esperemos que todos hayan aprendido, en todos los rincones del espectro político. 

Un primer detalle que sería conveniente interiorizar es que con el desarrollo necesariamente viene conflicto.  Pero no conflicto entendido como enfrentamiento a pedradas, sino como diferencia de opiniones.  No debería ser extraño que un grupo vea amenazado su futuro por opciones de desarrollo que se le presentan a otro grupo.  Lo que sí debería ser extraño es que cada uno de estos desentendimientos se tenga que resolver recurriendo a la violencia.  De hecho, en una democracia es así como se asegura el desarrollo sostenible: con diálogo entre partes que están velando cada una por sus intereses.  El problema se da cuando en una democracia incipiente y con instituciones débiles como la nuestra no se puede llegar a acuerdos o cuando los acuerdos alcanzados no valen nada.

El siguiente video del programa de la PCM, Prevcon, habla de conflictos en general y tiene una visión ligeramente simplificada de cómo los conflictos escalan, pero da en el clavo acerca de dos puntos: la inevitabilidad de las diferencias de opinión y la presencia de agitadores que explotan estas situaciones para su beneficio.

Al que le quede dudas de que a nadie le conviene que un conflicto escale solamente tiene que darle un vistazo a la situación actual de Conga.  Como lo explica José Alejandro Godoy en su blog Desde el tercer piso, el desentrampamiento va a ser bastante complejo y va a requerir de una estrategia bastante elaborada.  Por ejemplo, va a necesitar de intervenciones con una visión mucho más sociopolítica por parte de la empresa y del Estado, así como la ejecución que se supone que se viene de un plan de inversión pública bastante agresivo.

Después de todo, como ya lo preveía Fernando Rospigliosi en su cuenta de Twitter, la intervención de peritos internacionales no va a solucionar nada.  De hecho, no bien se ha anunciando quiénes serán (dos españoles y un portugués) y los que se oponen al proyecto ya han comenzado a adelantar objeciones. 

Por eso y muchas cosas más, esperemos que en el escenario post-Conga quede claro que un conflcito no se evita o se gestiona con decretos, anuncios o estudios técnicos a secas.  La solución es mucho más compleja.  Y si se hace bien, mucho menos costosa.

(Viñeta del inicio tomada de http://www.alvaroportales.pe

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12 comentarios

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  • 12 | Abraham 05 mar 09:28

    Respeto sus opiniones, pero las inversiones no se pueden llevar a cabo a cualquier precio, existe una sobreganancia en minerales como para realizar un buen proyecto de explotación, si ese proyecto lo presentaran en EE.UU. o Europa lo desestiman, pero aquí nos quieren hacer creer que no tenemos que exigir buenos proyectos porque la inversion se va pero ¿Dónde van a ganar como en el Perú? ¿Cómo es posible que 02 lechos de lagunas se utilice para rellenar desmonte?

  • 11 | jorge 29 feb 03:42

    Interesante articulo. Sin embargo el dialogo no funciona con grupos terroristas; no señor, con ellos no se dialoga, porque ellos jamas te daran la razon. Es como tratar de llegar a un buen entendimiento con un esquizofrenico, pues no se podra. Ese es el problema en conga y en otros lugares. Todavia existe pues estos dinosaurios, viejos, con mente retrograda que se creen redentores de un ''cambio'' en el PERU; quienes son? pues estos santos-saavedras-diez cansecos etc etc que se sirven de la poblacion ignorante para hacer de su chacra un terreno arido y esteril y sumir a la gente en la pobreza eterna para asi ser los ''amos del universo''. Solo una respuesta a todo esto y es EDUCACION.

  • 10 | Wilfredo Gomez Rios 28 feb 11:26

    Se acuerdan de Daniel Estrada?, el alcalde de Cuzco que paralizo por de 20 annos el desarrollo del Camisea?.
    Se acuerdan de D. Gutierrez Alcalde de Chorrillos? con su populismo hizo una desgracia a La Herradura.
    No aprendemos, el pueblo se deja llevar, por agitadores, que hablan como Santos que no hace propuestas, soluciones, solo dogmas prefabricadas, y no dice nada

  • 9 | Neto 27 feb 17:05

    Muy buen video... Muy buena forma de enfocar las cosas... Pero ya... Empresas mineras y burócratas... vayan a pueblitos que no estan en las noticias... Pero dodne pueden haber próximos conflictos violentos... ES AHORA!

  • 8 | Barbara Teresa Torre 27 feb 10:37

    No estoy de acuerdo, con Renato, JAMAS CONVIVIR CON EL CANCER, siempre hay una solucion para todo, pero no el suicidio, MATAR nuestro PLANETA , no es la solucion, y solo pensar en jugosos ingresos economicos , mayormente que se lo lleva la minera al exterior, y solo a NUESTRO PAIS lo deja enfermo, cadaverico. Lo mas salomonico para todo este dilema con el sector MINERO, es que el Gobierno empiece por planificar, supervisar y solucionar los problemas de la mala gestion que ya existe de las mineras, que estan explotando nuestro pais , en estos momento, sin una debida fiscalizacion tecnica, legal continua y proceder con las debidas sanciones, multas y en muchos casos paralizacion de estas mineras, que al final estan haciendo un FESTIN , con nuesra querido PERU, BASTA YA!!!, NO BASTA SABER, SE DEBE TAMBIÉN APLICAR. NO ES SUFICIENTE QUERER, SE DEBE TAMBIÉN HACER. Gracias.

  • 7 | Pablo Rubianes 23 feb 15:29

    Muy didáctico, Hans, y felicitaciones por la claridad y contundencia de su mensaje. El conflicto es, muy cierto, una manifestación más de nuestro ser social. Si los interlocutores no construimos metas comunes, conservando nuestra interdependencia, tendremos resultados de dispersión y hostilidad. Si responsablemente todos los actores sociales nos asignamos roles de competencia para un desarrollo sostenido, tendremos resultados de gana-gana. La ventaja del conflicto nos debe llevar a saber tomar decisiones para lograr soluciones racionales en bien de la sociedad. Ojalá que todos los actores sociales (incluida la prensa)recapacitemos.

  • 6 | Germán Minaya 23 feb 14:50

    Felicitaciones es un video muy ilustrativo, todos los actores pierden por cosas que se dejaron de hacer al momento de otorgar las concesiones. Sldos

  • 5 | Domingo 23 feb 11:46

    Cambiar a Valdez creo que no debe ser la salida, o sino imaginense tendriamos 20 primeros ministros porque siempre habran discrepancias, el estado debe ejercer un rol claro, Conga ofrece beneficios tangibles y como dice el amigo Renato, las 2 actividades no solo deben coexistir sino dinamizarse una a otras.

  • 4 | Daniel 23 feb 11:36

    No solo se trata de INFORMAR, se trata de llegar a un ACUERDO de mutuo beneficio que considere el respeto al entorno natural y social por parte de la empresas mineras ...El conflicto, es cierto es parte natural de la relación humana, ... y son muchos los factores que lo generan, entre ellos el "comportamiento" en el tiempo -en el caso de Conga- de la empresa minera ... la empresa ya dio ejemplo negativo de su comportamiento, por lo que la "desconfianza" no nace de la ignorancia sino de lo ya vivido por los pobladores ...

  • 3 | Tulio 23 feb 10:01

    Estimado Hans, Lo felicito el video es muy ilustrativo y espero a futuro sirva de base para el buen manejo de los nuevos proyectos. En el caso Conga me temo que es de dificil solucion, porque el conflicto ha llegado a un nivel de desentendimiento por las posturas distantes entre el gobierno regional y el gobierno representado por el premier Valdez. Seria oportuno que Valez resigne de su cargo porque su modo de actuar no ayuda a distendir el clima de enfrentamiento entre posiciones radicales. Por otro lado Yanacocha no puede sentirse victima por los antecedentes innegables de una gestion deficiente en el manejo ambiental como el caso Choropampa. Ojala que el video tenga amplia difusion por el bien de pais

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